2026年1月20日，宏达公司2026年HSE委员会首次会议在四楼会议室召开。会议全面总结了2025年HSE工作，深入分析了当前存在的问题及不足，并对2026年HSE重点工作进行了详细部署。公司领导班子成员、各单位、各部门负责人参加了此次会议。

会上，副总经理吴骥飞对2025年HSE工作完成情况进行通报，明确2026年工作重点。2025年，宏达公司按照集团化管控、专业化运营的管理思路，全年实现了生产安全、环保达标排放的工作目标，并按时间节点完成了HSE工作任务。2026年将持续重点推进安全生产治本攻坚三年行动、不断完善信息化管控平台、深化双重预防机制运行、强化应急管理和环保管理。

会上，安全环保部主任郑军宣读了《关于加强2026年HSE工作的决定》（讨论稿），对树牢红线意识、底线思维，健全安全生产责任体系，落实全员安全生产责任制，强化责任落实和制度执行等十五个方面工作进行安排。

会上，各单位、各部门负责人向总经理递交了《2026年HSE责任书》，进一步明确了2026年各单位的HSE工作目标和责任。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，切实把HSE工作要求落到实处。

董事长吴文君做了重要讲话，充分肯定了2025年公司HSE工作取得的成绩，同时也指出了当前存在的问题和不足：一是新规衔接执行不到位，部分单位未能及时吃透最新监管要求，导致工作效率偏低，难以适应高标准监管形势；二是工作落实“重痕迹、轻实效”，实际管控力度弱化，未达到预期效果；三是隐患排查治理深度不足，多停留在“低老坏”等显性、表面问题；四是安全信息管理平台效能未充分发挥，信息化工具的支撑作用未能有效凸显。对这些问题，我们必须深挖根源、靶向施策，在接下来的工作中切实加以解决。

董事长强调，安全环保底线不可逾越，安全工作必须真抓实干、履职尽责，要全力保障员工生命安全和身心健康，不断筑牢企业发展的HSE根基。就做好2026年安全环保工作他提出了四点要求：一是提高政治站位，严守安全环保底线；二是强化领导引领，压实全链条责任；三是聚焦风险防控，筑牢事故防火墙；四是狠抓当前重点，护航平稳发展大局。希望全体员工为宏达公司的安全、环保、健康、可持续发展贡献力量。