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2017年度“宏达明星”——张路

发布人:超级管理员   发布时间:2018/2/12   浏览量:1913

2017年度“宏达明星”——张路,来自宏力化工公司,现任化工二部二班班长。

2011年,他来到化工二部,参与碳四裂解装置的开工投产。为了驾驭好这套新装置,他抓紧一切时间学习熟悉设备,将装置的工艺流程、设备布局、介质流向一一记在本上,画在图上,刻在心里,走管线、查流程,常常走得两腿发软。工作中碰到自己不懂的技术问题,他虚心的向老师傅请教。由于勤奋努力,很快得到了老师傅和班组职工的认同和喜爱,大家都热心的帮助他,使他在最短的时间内掌握了岗位知识,在工作中很快能独当一面。

2014年,车间领导经过慎重考虑,决定让他担任化工二部二班班长。他仅有高中学历,为了不负众望,他更加注重自身知识的填充,积极参与公司组织的各种素质提升活动,制定符合自己的学习规划。工作之余,他报名参加了中国石油大学化学工程与工艺专业的课程学习,并顺利取得远程教育化工工艺大专学历。

一花独放不是春,百花齐放春满园。他在工作中积累了很多经验,他总想把这些能力传授给大家,为了丰富青工学习内容,他总是提前查阅各种相关资料,尽可能地讲的直观易理解,工作中,与大家广泛交流互动,把操作流程一遍一遍地演示给大家,并逐个过关,直到都熟练掌握为止。

          2017年2月份,醚后碳四:29-30.5t/h,反应器进料量:21-22 t/h,来料组份波动大,他和班组成员一起,积极应对,精心操作,严格管控产品质量,探讨并总结经验,保证了碳四、萃取、气分三套装置产品保质保量。多年来,班组职工先后处理“压缩机固定卡松动”、“处理碳四裂解装置调节阀异常事件”等多起安全隐患,将多起恶性事故消除在萌芽状态,从而保证了装置的长周期安稳运行。

在班组的日常管理中,他制定了严格的班组管理制度,落实精细化班组管理,强化组员技能水平和政治素养,严格抓实班组安全工作,并利用多种形式的活动促进班组内部交流。当同事在生活中遇到困难时,他总是耐心地开导,尽自己最大的力量去帮助同事度过难关。班组成员心往一处想,劲往一处使,班组连续获得宏达公司十佳班组、宏力公司先进班组、洛阳石化红旗班组、洛阳市总工会“安康杯”优秀班组等荣誉称号。


 

 

 

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