此次外审由宏力保运中心主任郑正真牵头配合，主要内容包括兴宏公司领导层方针、目标制定，管理体系组织机构及岗位设定、职责权限等；综合办、企管部的人力资源管理，文件和档案资料管理，采购计划、仓库及物资管理，岗检情况等；安环部、生产部的保运及施工项目要求及“合同/协议”的管控，工程及劳务分包管理，石油化工工程施工和检维修服务过程控制，技术培训、持证上岗，环境因素及危险源识别评价，应急准备与响应管理等；合纤保运中心的检维修服务方面及宏力保运中心的石油化工工程施工方面等。

       在此次外审过程中，兴宏公司领导班子及各部室、班组相关人员积极进行资料准备及后勤安排，在从容应对外审老师的细致审核中，对自身工作再次进行了详细和系统的回顾与总结。8月3日，经过历时三天的审核，外审老师对兴宏公司审核结果进行了通报和总结，对公司工作亮点及不足进行了表扬和总结。公司各部门对审核结果积极进行讨论、整改和举一反三，以便更好地完成下一步工作。 
（李晓荷）