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12月份项目建设领导小组例会召开

发布人:超级管理员   发布时间:2019/12/4   浏览量:997

      12月3日上午,宏达公司60万吨/年工业三苯项目建设领导小组月度例会在宏兴公司办公楼201会议室召开。

       

      宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门汇报了11月份工作完成情况及12月份重点工作计划。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良对施工收尾、开工试运、物资供应和党群工作等方面作出明确安排,宏兴公司财务总监苗德祥要求做好消费税抵退税、资金统筹等工作。宏达公司安全环保部副主任常锐军要求加强易燃易爆介质进厂后的安全管理,做到全面禁烟,加强动火作业、漏点处理及人员车辆的管控。工程建设指挥部政委王建伟要求在特殊阶段继续发扬宏兴项目建设期间优良作风,加强厂内安全、环保管控,做好施工单位退场结算工作。

      

      工程建设领导小组组长焦海超对宏兴公司11月份整体工作表示肯定,同时提醒宏兴公司距离既定统筹目标仍有差距。强调两点,一是要高度重视善始善终做好项目开工投产的安全工作,明确安全是一切工作的基础。二是明确责任,坚定信心,进一步优化开工统筹,稳步推进,确保年底出合格产品目标顺利实现。

      

      董事长段君芳表示11月份宏兴项目进度可喜,对宏兴公司全体职工的辛勤工作表示感谢,要求宏兴公司的工作重心要随着项目由施工建设转入生产运营而转变,扎实做好装置平稳开工和企业经营管理的各项工作。 

      工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言,要求各部门认真落实各位领导的工作安排,同时强调四点工作:一是宏兴公司全体干部职工做好要思想转变,适用从施工建设转入开工生产的转段要求,对本部门管理制度、措施进行重新梳理,确保适应开工生产要求。二是强调重视所有的“第一次”,例如第一次开车、第一次点火等,管理部门和运行部必须要现场检查、确认和控制。三是加强公司“二比一”工作法的落实,要在现场获得第一手资料信息,杜绝听取层层汇报基础上的决策。四是强调“安全第一,效益优先”原则,进一步拓宽加工原料范围,力争投产后取得更好的效益。 

      会后,各位领导到宏兴公司中控室视察了解了装置开工情况。

      





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