2020年二季度流动红旗--安全环保流动红旗第二名 兴宏公司
发布人：超级管理员 发布时间：2020/7/28 浏览量：354
二季度，兴宏公司紧紧围绕宏兴开工保运及消缺项目、宏力保运及抗爆中控室电仪施工、合纤高负荷市场保运工作，精心组织，圆满完成保运检维修施工项目，实现预期的安全生产目标。现将具体工作回报如下：
一、加强教育培训，为保运作业安全提供基础保障。
公司安环部利用钉钉云课堂开展高风险作业制度培训，编制模拟考题供员工练习，解决员工学习安全管理规定枯燥乏味难题，随后通过考试验证学习效果，对考试低于90分员工通报考核，促使员工自觉开展学习。积极组织安全教育视频，班组开展安全教育培训，公司领导每月参加班组安全活动，积极讨论安全隐患并组织解决，提升了保运作业人员的安全意识。
二、加强设备保运管理，保证生产运行正常。
为保障宏兴开工进度，及时成立由公司领导、技术人员、保运中心骨干组成的开工应急值班，全面统筹安排加班人员，及时处理开工阶段遇到的难题,为宏兴公司一次开工成功提供保障,获得宏达领导表扬。宏力保运中心积极开展工作,做到保运施工两不误，提前完成中控室投用，为宏力公司安全生产许可证复审提供保证。合纤保运中心面对高负荷生产设备故障多，多次安排人员抢修，做到事不过夜，缩短抢修时间，有效的保证合纤公司产能，为合纤公司创效做出较大的贡献。
三、加强施工作业安全管理，确保作业过程安全受控。
宏兴公司汽轮压缩机出现无法使用，需返厂维修。为保证正常生产，需尽快安装一套电力驱动压缩机，宏兴保运中心积极准备，安排管理人员加班，保证夜间施工安全管理不断线，仅用3天完成安装任务。为解决含硫干气无法处理难题，加裂装置需新增管线，兴宏公司管理人员与施工人员五一节假日不休息，及时完成施工任务，作业过程安全受控。
宏力抗爆中控室电仪施工项目工期紧，任务重，公司及时组织人员充实到班组一线，确保保运施工两不误。公司领导、安环部、生产部多次到现场检查施工安全，及时解决施工中存在的难题，保证按时完成施工任务。