宏兴公司立足当前严峻的市场形势，紧盯年度目标任务，科学分析，认真研判，积极采取“生产+经营”的运作模式，推动企业复工复产工作有序进行。

      千方百计打通物流通道。由于受疫情管控影响，宏兴公司原料供应及物流运输链一度断裂，给复工复产带来很大难度。为尽快落实李亚书记关于复工复产的指示精神，宏兴公司千方百计，多方协调，通过给予运输车辆一定经济补偿、孟津县政府出函保证地方物流通畅等措施，调动运输企业积极性，尽量将疫情带来的损失最小化，实现了2月27日第一批原料进厂，2月28日复工复产。

      保持安全环保高压态势。坚定安全“红线”、环保“底线”理念，及时修订完善安全环保各项规章制度，组织全员签订安全承诺书，开展安全环保隐患大排查，抓实督查问题整改，始终把适应安全环保工作要求作为复工复产的先决条件。自3月份开始，施行由公司主管领导带队的每周小岗检和月度大岗检工作制度，明确责任分工，细化检查标准，严查深查存在问题，限期整改验收，突出检查影响正常开工的关键环节和因素，确保开工生产过程中安全环保工作始终受控。

      优化创新生产经营模式。针对全球疫情爆发的严峻形势，在深入研判市场行情的基础上，审时度势，调整思路，大胆开启“生产+经营”运作模式，追求效益最佳化。着眼全产业链、全流程抓优化提升，从原料多元化、加工柔性化、产品多样化、经营市场化布局统筹。发挥挖掘装置优势和潜能，开创性的进行生产、加工、调和与经营。利用高、低苛刻度、短流程深加工、仓储市场优势等全方位出击创收创效。3月初，重整装置预加氢单元按计划开工，配套公用工程空分空压、除盐水站、循环水场等各单元运行正常。一季度累计完成销售收入3.5亿元，实现了首季开门红。