安全生产是企业发展的生命线，而交接班作为生产环节中承上启下的关键节点，其规范程度直接关系到装置的平稳运行与人员的生命安全。在班长张健康的带领下，我们班组深刻认识到这一点，通过重新学习交接班管理制度，以“从严管理、规范执行”为核心，将每一个细节落到实处，用制度的刚性为安全生产保驾护航。

   交接班从来不是简单的工作交替，而是责任的传递、安全的延续。我们以“三个一样”为铁律：节假日与平日一个标准，绝不因假期放松要求；夜班与白班一个流程，不因时段差异简化步骤；领导在与不在一个态度，始终以最高标准自我约束。从班前检查的细致排查，到班前会的任务部署；从庄严的安全宣誓，到“人对人”的当面交接；从交接记录的规范填写，到工具物品的逐项清点，每一个环节都严格对标，让严谨成为习惯，让规范融入日常。

执行中，我们坚持“严”字当头，将制度细化为可操作的行动指南。一方面，严格执行“十交五不接”原则：接班人员必须提前到岗，对设备运转参数、日常操作记录、装置现场卫生、工具柜物品摆放等进行全面检查，发现不符合标准的立即要求当班班组整改，绝不带着隐患交接。另一方面，强化“自查+细查”双保险：交班前端详自查，对当班工作进行全面复盘，能即时整改的问题绝不拖延，未完成的任务详细记录、当面说明；接班时细致核查，敢于较真薄弱环节，对交班中存在的疑问当场核实，确保每一项工作、每一处隐患都“说清道明”。

   交接过程中，安全始终是核心关键词。无论是白班与夜班的交替，还是节假日的特殊值守，我们都坚持交接时重点强调安全注意事项，明确风险点与防控措施，确保下一班人员清晰掌握生产状态，不留任何死角、不存任何侥幸。这种“无缝衔接”的责任传递，让每一班的工作都能平稳起步，为装置的持续稳定运行提供了坚实保障。

   通过对交接班制度的规范化、标准化管理，我们不仅细化了岗位责任，明确了执行标准，更在班组内凝聚起“人人讲安全、事事为安全”的共识。从细节入手，用制度约束，以责任护航，我们坚信，只有把交接班的每一个环节抓实抓细，才能筑牢安全生产的根基，为企业的高质量发展注入持久动力。（后纺二班   张争丽）