宋华伟，男，宏兴公司运行二部副主任。

      2019年，宏兴公司运行二部在公司领导和各职能部门的支持下，坚持深度介入，提前筹划，创新工作，按节点完成装置建设、开工准备，预加氢单元开车等重要工作。一年来，辛苦与收获，泪水与喜悦，挫折与成功相互交织，我们抱着一个一个难关攻，一道一道难坎儿过的踏实工作态度，交出了一份较为满意的答卷。

      一、 抓住装置建设牛鼻子，保证装置建设按节点到达

从2018年底带队实习归来，比较我们装置与加裂装置施工进度的差距，和管理人员摸清主要原因有三，一是静设备供货进度缓慢，重整装置56台罐由三化机制造，该厂生产任务繁重，生产力量缺口较大，针对这种情况，我立马请示主管领导，安排驻厂监造，先后有9名职工，历经5个月又4天，终于在5月16日，三化机制造62台宏兴设备全部到货。监造人员监造期间，找熟人，托关系，从下料、卷板、校圆、组对、合拢、开孔、探伤、热处理、水压试验、除锈、喷漆，每一步都在我们的监造报告里，共发日报150多篇。腊月二十七我们还在三化机催促进度，大年初五已经驻厂抢占更多的工位和工人，利用其他监造单位人员放假空挡，有效促进了制造进度。二是施工力量不足。施工单位以设备、材料供货慢为由，焊工人数迟迟上不来，根据当时施工情况，重整装置所需焊工人数至少不低于100人，而实际上焊工人数徘徊在60人左右，针对这种情况，我们及时向领导反映，通过高层施压，深入各个施工队摸清原因和上人计划，和施工单位项目部对接进度，制定以焊工人数、每天焊接寸口为内容的考核细则,焊工人数逐步提升到90人左右。坚持每天清点施工人数，焊工人数，对比项目部和各施工队统计进度，掌握真实情况，防止被忽悠。加强安全管理，坚持一提醒二警告三考核的原则，实现装置安全施工。三是部分单体设备施工进度迟缓，如四合一炉，招标结束后，公司就确定将四合一炉制造作为两大攻关项目之一，从工厂预制、二级供货商确认和验货，到现场施工组织，每一步都留下了甲方的脚印。在炉管吊装，焊接和热处理期间，更是24小时监护，帮助施工单位攻克热处理难关，总结出了一绳二少三堵四小珠的热处理方法，帮助施工方解决了难题。在装置建设期间，我基本没休过一天，晚上八点之前没离开工地，就连回家看母亲也是利用中午两个小时时间，匆匆回急急来。

      二、 抓住装置开工大目标，预加氢单元产出合格精制油

从装置建设初期，我们就明确了装置建设完成之日就是装置开工之时的目标。各种工序压茬推进：三查四定工作和施工进度相结合，不再预留专门三查四定整改时间，共提出问题3267项。管线打压和施工相结合，在工艺管线焊接到75%时，我们就着手管线打压工作，并和施工方确定了以试压包来组织施工，做到各施工队号令统一，步调一致。在打压期间，我向施工方、监理方、检测方学习施工组织，提出各方不足，协调各方关系，督促施工方整理出施工和检测尾项，督促检测方按照试压包清理尾项，并派人到检测方督促从拍片到出报告各个环节，要求检测方增加凌晨两点现场取片等细节，要求监理及时巡线、验收。我们把试压包责任到人，从点口、返修、盲板、上水线预制，巡线、验收等各环节，事无巨细，一负到底。11月19日，245个试压包顺利完成，多少个日日夜夜，从炎炎夏日到寒冬初来，多么不易却水到渠成。打压完成80%时，我们就开始水联运、气密、吹扫工作，没有氮气，就用工业风气密。没有蒸汽，我们就用工业风吹扫，并把三者相互结合融为一体，按照气密压力分成高中低三个等级，依次进行气密和吹扫，大大节约了时间和氮气。在预加氢单元氮气气密、装剂、氢气气密、预硫化，调整期间连续数日盯在现场，回家也主要是为了洗个澡，换个衣服。期间协调解决通道板安装难题，预硫化注硫困难备用措施，创新提出催化剂床层冲洗方案，实时落实闭灯检查、燃料气软管定期气密检查措施，确保开工过程安全受控。

      三、 以身作则，亲力亲为，做好职工带头人

在装置建设、开工准备和预加氢开工整个过程中，我协调统筹，重点放在问题解决上，在三化机问题上，我先后三次到现场督促协调；在打压工作期间，我更是亲力亲为，解决各个环节衔接问题。对每个试压包进度，困难心中有数，制定措施，有的放矢。施工方和监理方对我的工作也很肯定，因为我是不达目的决不收兵，你有你的千条理由，我只要完成节点目标。在装置开工阶段，和职工一起干，注意保护职工工作积极性，职工的发现每一个问题，我都亲自验证。

      2019年，虽做出了一些成绩，但还存在诸多不完美的地方；虽然预加氢装置开车成功，但只是运行二部一个单元而已，更大的考验还在后面。不敢有丝毫懈怠，坚守来到宏兴的初心和使命，在公司各级领导的支持和帮助下，以更大的担当来完成更加艰巨的任务。