宏力动力质检中心通过开展多种形式的培训，充分利用“师带徒”、“现场实训”、“月考”、“每日一题”等形式，全方位、多角度开展员工岗位技能培训，不断提升班组人员的整体技能水平。

明确各岗位人员学习提升重点内容，引导班组员工有针对性地带着问题去自学或预习。通过月考、班组岗位练兵检验学习效果，推动员工自主学习。积极发挥技师、技术骨干的作用，开展岗位练兵“每日一题”活动，随时掌握员工学习情况。同时利用班组培训时间由技师为班组人员答疑释惑，以提高员工解决实际问题能力。

为加快青年员工的培养，坚持开展“师带徒”活动，安排技师、班组长与青工结成师徒对子，不仅在理论和实际技能上传帮带，也在思想和政治素质上重点培养。把班组员工技能培训作为一项重点工作任务进行，积极营造“学习型”班组的创建氛围，坚持以“学练作考”的教育培训模式，促进员工由“要我学”转化到“我要学”的积极转变，提高学习的积极性和主动性。（质检二班 薛静怡）