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宏兴新能运行一部吴利波：在岗位上飘扬的军旗

发布人：超级管理员   发布时间：2020/8/3   浏览量：906
       “立说立行，雷厉风行，不达目的誓不罢休，不做则罢，要做就要做到最好”。一张沉着冷静的面孔，眼神坚韧有力，言谈举止间流露出真诚。 

       他叫吴利波，是一名军人，也是宏兴公司运行一部四班班长。他把在部队养成的吃苦耐劳、顾全大局、坚定不移、勇于创新的作风和精神带到企业，并用自己的实际行动带动和影响班组人员，使更多的部队文化渗透到了企业文化之中。 

吃苦耐劳 乐于助人 团结协作 彰显军人本色 

       1998年12月，吴利波成为南阳武警消防支队方城中队的一名战士，在部队刻苦训练，作风优良，连续两年评为优秀士兵。2002年参加工作后进入洛阳石化，表现出色，很快成长为一名优秀班长。2019年加入宏兴公司运行一部，多年的工作经验加上超强的自律，让他在工作中迅速脱颖而出。 

       无需扬鞭自奋蹄。由于进入运行一部较晚，错过了泰州实习的机会，也欠了很多功课。自上班第一天起，他就利用课余时间加班加点，积极主动的投入到学习当中，画流程，背联锁，看图纸，过方案，查资料，学操作，流程反复画，方案天天看，每天5点钟准时起床学习，仅用两个月时间就掌握了加氢裂化和硫磺回收两套装置的相关培训内容，跟上了学习进度。这与他离开军营20年来，始终保持着军人本色不褪色的精神密不可分。 

       自身过硬的业务技能是作为班组长的基本要求，而班组成员的操作水平和团结协作能力则体现了班组的整体战斗力，只有大家的劲儿都往一处使，船才跑的快，跑的稳。吴利波积极发挥传、帮、带作用，把自己的经验和技能手把手的传授给同事，他为班组职工详细罗列了每月时间节点上应该完成的培训内容和应具备的操作能力，完成一阶段的学习任务后，再根据目标达成情况，修订学习计划。同时，每月不定期组织开展“事故剖析”活动，提高班组员工安全意识。 

       为促进班组员工岗位融合，他把“精一能二”的双岗培训落到实处，采用结对子、换位子、外操互陪检、内操互相学的方法，让班组员工互相学习加裂、硫磺两套装置，每月月底开展岗位操作技能考试，定期总结分析，确保学习质量。班组职工在他的影响下，爱岗敬业的氛围浓郁，班组职工很快能独立顶岗。 

雷厉风行 强化执行 军队精神铸魂 

       工作中的他身上充满“刚性”，他一贯坚持从严要求自己，从实履行职责，从精钻研技术。一上班，总是把自己全副“武装”起来，时刻保持在战斗状态，对讲机、报警仪、安全帽更是从不离身，这是他对自己的要求，更是他作为班组长的责任。当班期间，他有任务时就忙工作，没任务时总喜欢在装置现场“溜达”。一到装置现场，他就成了一名不折不扣的“战士”，一双犀利的眼睛和敏锐的耳朵，总能于细微的变化中发现异常。 

       “吴班长在看什么呢？”职工见他紧盯加裂空冷平台处。 

       “空冷A1009下方钢构螺栓松动”，他坚定的说。 

       他又对周边空冷钢构进行仔细检查，发现南侧A1008，A1007，A1006等8台空冷下方钢构螺栓都有不同程度松动，他立刻汇报部门管理人员并联系处理，有效避免了钢构螺栓松动造成的安全事故。在与安全隐患的一一次“短兵相接”中，展现出他的实力与风采。 

       装置开工过程中，他带领班组人员连续五天奋战在生产一线，接到开工总指挥任务后，流程确认、阀门开关、流程改动、机泵开启，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，保质保量按时完成了任务，为装置顺利开工夯实了基础，得到了部门领导的高度赞誉，获得了“开工明星”的荣誉称号。 

       指挥开工过程中，他发现硫磺和加裂DCS报警显示栏只能显示三条报警信息，而且是两套装置共用，如果出现突发事件很难第一时间做出正确判断。车间进行合理化建议征集过程中，他向管理人员建议增加DCS报警显示栏信息条数，他提出的合理化建议被车间采纳，被评为车间合理化建议一等奖。 

       是什么使吴利波养成了一种雷厉风行的性格呢？他说是部队“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的光荣传统和优良作风。“脱下军装，换上工装，我还是一个兵!退伍不能褪色，永远都不能丢掉军人的光辉形象。”从退伍军人到化工工人，从当年的门外汉到化工技术精英，18年工作生涯里，吴利波工作的劲头与日俱增，军人本色未减。（窦道威） 

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