近日，宏力化工一部紧紧围绕安全生产工作，从强化现场管理入手，从严管理，通过“三个加强”促使现场管理水平持续提升。

加强劳动纪律管理。认真执行落实夜班劳动纪律及手机管理规定，严格执行月考制度，加强岗位练兵，要求每位职工认真学习公司文件，提高思想意识，确保劳动纪律执行到位。

加强制度管理。引导职员工学习制度、敬畏制度、遵守制度，让“制度落地、责任生根”，从严管理教育与查摆实际问题相结合，细化管理目标、措施，明确责任，采取自查、互查相结合的方式，定期组织班组及岗位的检查评比活动，现场管理水平得到有效提升。

   加强安全生产管理。根据生产情况，制定详细的事故预案，定期组织演练，提升员工对突发事故的判断力和应急能力，开展安全自查，要求班组岗位对出现的习惯性违章行为现场提示纠正，为安全管理构筑起了又一道防线。通过一系列举措，化工一部员工的安全意识和安全行为由被动转为主动，现场的违章行为得到了有效地遏制，现场管理水平持续提升。                                   （宏力化工一部一班 权甜甜）