走进宏兴装卸区，你会看见一辆辆油罐车很有秩序地穿梭而行，它们或满载而来，轻车而去，或轻车而来，满载而归，嘀嘀的喇叭声中无不透露出司机师傅们舒畅的心情……
每当看到这一幕，有一个人脸上就会布满欣慰的笑容，他就是负责信息化建设的综合管理部副主任杜晓飞。
攻坚克难在现场，拨云见日终成章
2019年3月，公司启动信息化建设工作，开始建设宏兴公司电商平台和物流一卡通的系统。由于项目启动时间较晚，投用节点又定在原料进厂前，系统建设工作迫在眉睫。
紧要关头，作为供销部副主任的杜晓飞，临危受命，担任信息化建设负责人。
他深知使命艰巨，担子沉重。但他顶住压力，迎难而上，拼尽一切可能与时间赛跑。接到任务当天，他就带领信息化建设团队一头扎在机房中了解情况。
经过研究认证，他决定将系统搭建和硬件施工同步进行，从与施工单位安全交底，到制定方案、合理避开现场复杂环境和交叉作业影响，再到积极协调各类施工资源，他熬红了眼睛，累弯了腰，硬生生将自己从一名程序工程师变成了身兼多职的建设工程师！
功夫不负有心人。在他和他的团队通宵达旦的艰苦努力下，两个月完成了系统开发，两个月完成了设备安装调试，仅用4个月就实现了宏兴公司自动化装卸车系统建立投用，从而以自己的实际行动为宏兴速度增添了砝码……
深入一线盯运行，连续作战保平稳
“一卡通”系统上线运行后，为了保障运行平稳，及时发现并修复系统漏洞，杜晓飞带领团队开始了不间断的现场联运测试。
为了保证系统使用顺畅，他们对车牌识别仪的角度调整、抬杆速度的快慢控制、叫号语音的音量、流程指示牌内容是否通俗易懂等每一个小细节，都经过了上百次的测试，甚至对细节的严格把控程度到了吹毛求疵的地步。
终于在2019年12月，杜晓飞和他的辛勤成果迎来了真正的考验的时刻！为了保障原料到厂卸车顺利，他坚持与供销团队和装卸部门人员一起连续通宵奋战，紧盯系统在一线运行情况，并将两部手机、一块充电宝全部带在身上，不论走到哪里总是手机不离手，充电宝不离身，时刻关注着工作交流群的动态，随时指导处理突发问题。
“有问题找杜主任！”逐渐成为了大家的口头禅。
正是通过他和信息化团队的辛勤工作，如今我们才可以看到每天二三百辆油罐车进出装卸区，平稳作业的红火景象……
想方设法搞优化，迅速高效做反应
在电商平台和“一卡通”系统成功上线后，宏兴公司的信息化建设工作并未停步。
杜晓飞与团队一起，秉持“一切为方便一线，一切为服务基层，一切为规范管理”的工作理念，立即开始推行系统版本优化管理升级模式。他每天穿梭于系统运行的各个环节中，并到各使用部门和外来司乘人员进行调研，虚心听取大家的意见建议，认真总结运行过程中的各种问题和漏洞，并及时与团队沟通修复问题。同时根据大家的建议，他还与团队一同实时开发新功能，满足现场装卸新需求，不断优化提升系统使用的实效性。
4月1日晚上的疾风劲雨，使公司办公网络突然瘫痪，物流“一卡通”系统各节点也全部停运。
得知这一消息后，他立即冒雨赶到公司，开始排查全部网络线路，最终确认是公司外部主光缆意外断裂所致。
查明原因后，他立即协调联通公司安排连夜抢修，并陪同维修人员沿线排查断点，待熔接处理并确定网络恢复正常后已是凌晨2点。
第二天一大早，他又准时出现在信息化团队的机房中，拉着大家研究外网故障应急处理方案并当即付诸实施。经过连续两天的工作，最终实现外网虽断，物流一卡通系统不断的效果，给进出场车辆的正常流转又上了一道保护锁。
剑未入鞘战不停，奋笔疾书再一篇！在电商一卡通系统运行稳定后，他没有休整，没有停歇，而是带领团队转战于公司MES系统建设中......（梁 洁）