安全是企业发展的基石。为推动班组安全管理再上新台阶，化工一部二班班长对全员提出“四个坚持”工作要求，通过系统化管理举措筑牢安全生产防线，切实防范事故风险。 

坚持责任压实，构建全员责任体系。明确内操、外操岗位安全职责边界，将责任清单细化至每个岗位、落实到具体责任人，形成“层层有责、人人担责”的责任闭环管理机制。 

坚持教育先行，提升安全综合素质。通过常态化开展安全知识培训、实战化应急演练、典型案例警示教育等活动，强化全员安全意识，系统性提升风险识别与应急处置能力。 

坚持全维度事故预防，筑牢现场防护屏障。以“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）为行动准则，严格规范劳保用品穿戴标准，从个人防护、操作规范等细节入手，织密现场安全防护网络。 

坚持全流程风险预判，强化隐患源头管控。秉持“安全生产无小事”理念，要求作业前全面开展风险预判，聚焦每个环节的细节把控，建立“隐患排查-即时整改-闭环管理”机制，坚决做到“不安全不生产”。 

化工一部二班将持续深化“四个坚持”管理举措，以标准化、精细化管理筑牢安全生产根基，为班组生产运营保驾护航。（宏力化工一部二班  王河南）