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宏兴公司:这个班长不一般

发布人:超级管理员   发布时间:2020/5/27   浏览量:674
      “昨天轻石脑油倒油进TK-3047A流程,重整汽油分两个罐装车出厂,与夜班交接时,注意查看各种流程。” 

      “各单元的罐工艺指标怎么样,密切关注需要切的罐。” 

      “甲苯切3091A,液位低,这个进料时要持续关注。” 

      每天开交接班会半小时前,仓储物流部二班班长薛二科的身影一定会准时出现在机柜间,查看各类工艺指标和参数,分配和询问班组岗位人员工作和罐区运行情况。做任何事都事无巨细,有条不紊。他的双眼紧盯着DCS和流程版两者画面之间,时而皱眉,时而思索,似乎完成了一次与罐区的对话,只要他当班,日日如此。 

      “今天班长又提问我,问我联锁值和联锁条件了。” 

      “是呀,薛班长对我们实操能力很是看重的,每次去改流程或者开泵之类的操作前,都问询问一遍,前段时间改轻石脑油进3046A罐调和流程,我不是很清楚,回答的不好,薛班长从头到尾给我详细讲解一遍,在现场又实际操作一番,以后这流程我可是记得非常清楚呢。” 

      “你们没发现这样提问其实挺好的,这样就能更清楚的知道自己差距在哪里,知道以后在哪方面如何提高自己的工作能力。”刘嘉伟和张文豪你一言我一语的聊着。 

      “大家青工居多,且都是刚接触石化行业,还没有完全进入状态,其实我提问只是让大家有目标的去学习,提高工作水平,快快顶岗,只有全员水平提高了,班组干活才会省时、省力、省心,保证罐区生产平稳运行。”薛二科巡检回来,道出他的初心。 

      不仅如此,在班组日常管理工作中,他的思维模式不是固定死板的,而是学习型创新思维。针对罐区的安全隐患,多年与罐区打交道的薛二科,通过现场锻炼班组人员去查找问题,提出问题,并学习解决问题。班组安全学习活动会上,他会从设备、安全、工艺不同方面进行分析,结合其他炼厂的事故案例、历年罐区运行情况和个人学习经验进行分析归纳。严格要求班组人员按标准化操作,提高业务水平,鼓励大家养成“一切事故都可以预防”的思想,提前防控,防止“小问题”酿成“大事故”。 

      薛二科对自己更是以身作则,率先垂范,冲锋在前,积极发挥带头作用。 

      “据天气预报,晚上会有大雨,要趁现在雨小,赶紧把所有的雨排阀打开。”薛二科严肃的说道,随后便穿着雨衣,拿着扳手,带着几个班组人员,下井去开雨排阀。没有人知道薛班长今天感冒了,这会儿头正疼着呢…… 

      班组的年轻小伙们都是第一次在雨中下井开阀,薛班长不放心,一遍一遍地强调着开阀要领,遇到难度大的,他就亲自下去开…… 

      罐区上百个雨排阀,等全部开完,已经几个小时过去了,等他回到机柜间内,大家才看到他脸色乏白,身体也在瑟瑟发抖,都连忙跑过去把他拉到椅子上。他却没事一样,微笑的说:“喝口热水,出出汗就好了。” 

      说完,他脱掉雨衣,喝了几口热水,又默默的站在了流程版前研究起来…… 

      不一般的他,以奉献为初心,以实干为使命,对他来说,“一勤天下无难事”,再平凡的工作,只要坚持做下去,都能做到不一般……(陈文静) 






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