10月8日上午，宏达公司60万吨/年工业三苯项目建设领导小组月度例会在现场指挥部会议室召开。

      宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门汇报了9月份工作完成情况及10月份重点工作计划。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良对施工尾项完善、开工试运、工程结算和党群工作等方面作出明确安排，财务总监苗德祥对试生产阶段成本核算、增值税留抵退税等重点工作进行安排。宏达公司生产运行部主任苗迎春对防雷防静电检测、计量检验等工作提出要求。工程建设指挥部政委王建伟对厂区治安保卫、证照手续办理和外部配套项目跟进等工作做出具体部署。

      工程建设领导小组组长焦海超对宏兴公司九月份整体工作表示肯定，对10月工作提出三点要求：一要继续盯紧尾工不放松，确保西厂区能够按时交付生产。二要确保安全、环保基础上高质量推进试运工作。三是要加快推进试生产各项手续证照办理工作。 

      党委书记牛文武要求：一是按照公司统一安排抓好“不忘初心 牢记使命”主题教育。二是抓好公司整体建设工作，确保宏兴公司自身和厂内建设单位队伍整体稳定。三是抓好治安防范和门禁管理工作，确保开工良好秩序。 

      董事长段君芳表示9月份实现了节点到达，对宏兴全体职工前期的不懈努力给予充分的肯定，强调下一阶段的工作更为重要，要求宏兴公司认真落实、严格执行各位领导的工作部署，确保项目开工节点按时完成。 

      工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言，要求做好试生产方案审查、管理制度方案调整等工作，加大对工程最后阶段的考核力度，全力以赴，再接再厉，确保10月份各项工作按统筹准点到达。