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合纤公司:退伍军人风采录

发布人:超级管理员   发布时间:2020/8/3   浏览量:993
       中国人民解放军建军93周年之际,谨以此对坚守在合纤公司各岗位上的26名退伍军人表示祝贺,对他们继承发扬中国军人无私无畏的奉献精神,为公司建设发展做出的巨大贡献表示感谢! 

管安全不忘初心  抓环保牢记使命 

       安全责任重于泰山。作为一名安全管理人员,从部队退伍后入职企业的李建波始终把“保一方平安”作为干好安全工作的初心。安全责任重大,但履行安全责任靠的不仅仅是一片赤诚,更需要专业的知识、技术和业务能力。为了更好地履行工作职责,他克服时间紧、任务重、压力大等实际困难,在繁忙的工作之余,拿起书本自学考试,于2012年顺利通过国家注册安全工程师资格考试,极大地提高了自己的专业素养,为以后更好地从事安全工作打下了良好基础。 

       抓好安全教育是企业本质安全的源头。每年,他不厌其烦对装置近300名一线职工一遍遍讲解安全规章制度,使其内化于心,外化于形。同时,对外来施工人员的安全教育他也从未放松。2018年,培训了103名外来作业人员;2019年,因装置检修,对外来施工人员的安全培训更是多达215名。 

       他以守卫职工健康、维护企业利益的责任感和使命感,时刻以事故教训警示自己,以保安全、促发展鞭策自己,坚持每天深入现场抓安全,大力开展日常安全督查及安全专项检查活动。在他的带领下,2018年,安全环保部先后查出各类问题602项,发现和避免事故隐患92起,考核承包商违规行为33项;2019年通报违章行为351项,发现和避免事故隐患84起,考核承包商违规行为51项,保障了装置设备和员工人身安全。 

       近十年的工作实践,他准确把握公司安全生产的特点和规律,推进事故预护工作科学化、信息化、标准化、实效化。2018年底,区安监局在合纤公司组织召开了双重预防机制现场推进会,对合纤公司双重预防机制工作提出了表扬,全区工贸企业进行现场观摩学习。2019年秋冬季管控措施实行绩效分级管控后,他带领安环部积极应对,加班加点准备B级企业评审资料,与区环保分局和市生态环境局积极沟通,通过各级环保部门验收,公司通过B级企业评审,确保公司在管控期间减少对生产负荷的影响,为企业安稳生产营造了良好环境。 

勤恳实干  乐于奉献 

       俗话说的好“要想火车跑的快,全靠车头带”。在公司为数不多的退伍军人中,焦开协一直都是其中的佼佼者。他担任聚酯装置三班的大班长,同时取得了聚酯装置技师资格,他对上做到“听令执行”,对下做到“落实到位”。 

       近几年班组新进青工较多,想要带好一个年轻人居多的班组,他深知其中的难处。在带领青工方面,作为技师的他积极响应装置提出的“师带徒”、“传帮带”口号,引导和帮助青工快速成长。他始终秉持“授人以鱼不如授人以渔”的态度,向来是有问必答,有求必应,每一次到装置现场巡检,大到每台机泵,小到每个阀门,他都耐心地为徒弟解疑答惑,传授自己积累多年的经验,能够让其尽快地了解装置生产流程及日常操作。他以身作则,不辞辛劳的他利用自己的空余时间针对生产过程中出现的疑难问题总结汇总,并在班组内开展学习及讨论,对设备运行原理、操作注意事项等进行现场讲解,进一步提高青工操作水平,为装置培养青年人才。 

       为完善聚酯装置工艺和操作,做到节能降耗,他提出多条合理化建议:15-T01液位平衡线调节阀堵塞,每次堵塞都需要拆卸调节阀进行清理,对15-T01液位平衡线进行改造,使调节阀可以在线清洗,延长了调节阀使用寿命;根据装置生产负荷,优化热媒循环泵负载,建议装置对运行的二次热媒循环泵加装变频器,实施每台热媒泵基本使用60%的运行负荷,满足系统需求。采纳实施后,每年为装置节约用电45万度,节约电费33万余元。 

       聚酯装置2019年检修新上了溴冷机和热泵,由于都是第一次接触,大家都在摸索状态,他白班扎根现场摸索,夜里埋头学习理论,遇到不懂地方,主动请教装置技术人员和厂家,再不然就上网查阅资料。功夫不负有心人,因为勤于钻研和踏实学习,他在很短时间内便熟练掌握了两台设备的工艺原理及操作技能。 

       作为班长,他对工作踏踏实实、兢兢业业;作为师傅,他始以身作则,教导徒弟悉心认真。在焦开协心里始终谨记“责任”二字,不怕苦累,身处一线,在装置的每个角落抛洒他的青春与汗水。 

退伍不褪色  永远守初心 

       作为一名共产党员,同时也是一名退伍军人,他时刻牢记党员的责任和义务,发扬军人雷厉风行、顽强拼搏的作风,工作中严格要求自己,在装置前纺工段的各项工作上有担当,在任何时候都能起到党员先锋模范带头作用。 

       前纺工段的安全环保工作他始终放在首位来抓,从不敢懈怠、也决无一刻放松。在安全管理中严格要求、细化考核,对于那些违章操作、违规作业的行为坚决进行考核兑现,实现零容忍。不论节假日和双休日,坚持每天到现场督查装置安全生产运行情况,同时带动装置职工人人心系安全生产、人人关心技术指标、人人参与劳动竞赛,达到了装置前纺工段的长周期安全平稳运行,顺利完成装置每年下达的安全环保任务。 

       今年3月份开始,按照公司统筹安排,短纤装置三条线满负荷生产,在原本两条生产线的人员配制情况下,他克服人员少、任务重的困难,合理安排人员加班,实现了三条线长周期运行135天! 

       4月份原材料分公司业务合并后,其中PTA人工加料工作划入短纤装置,此项任务就交给了他。在此之前他从未接触过这项工作,但是既然领导信任,他就不会退缩。边学边干,紧盯现场,到现场找问题,找解决办法,一步步进入正轨。7月29日开始分公司PTA计划停工检修40天,公司开始进入全面人工加料模式,加料量达到最高峰。对他来说又是新一轮的考验——安全环保的要求、生产目标的实现、烈日高温的环境。作业区域狭窄,加料现场人、车交叉作业,安全风险系数增大,每天他都要多次巡检加料现场,现场协调各叉车运行区域,尽量减少交叉作业,安全问题及时发现及时解决。 

踏实奉献  扎根基层结硕果 

        “我是退伍军人,要时刻保持军人本色。”这是刘军平的口头馋,也是他的工作准则。2000年退伍后,他便被分配到宏达公司工作,现在是合纤物检机运中心的物流管理员。无论在哪个岗位上,他都是踏实勤勉、求真务实,始终保持退伍不褪色的军人本质,努力扎根基层做好各项工作: 

       一丝不苟抓安全,实现安全无事故。严格执行物流安全第一的原则。结合装车现场的不安全因素,每天紧盯现场,立足于现场检查安全工作,及时发现安全隐患及时解决问题,避免安全事故的发生。 

       严细认真抓管理,实现工序标准化。加大物流承运商管理工作。每季度召开物流管理工作会议,总结问题经验,布置下一阶段任务。对出现问题的物流公司进行考核。建立完善的物流配送制度,保证客户的正常生产需要。 

       注重沟通,不断优化运输方式。与物流公司充分沟通,不断优化运输方式,积极调配运输资源,把整车运输和小车运输相结合,充分利用资源,不浪费运输空间,降低运输成本。 

       以身作则抓队伍,营造良好工作氛围。关心集体,顾全大局,带动班组共同关心建设集体利益。大胆管理,灌输营造劳动光荣的积极氛围,努力调动好每个员工的积极性,营造“快乐工作”的理念。 

       退伍后的他,迅速转变角色,将部队的优良作风带到企业。在平凡的岗位上”干一行爱一行”用辛勤汗水换来了累累硕果,多次获得“优秀党员”、“先进工作者”荣誉称号。 

军人品质在企业里“发热发光” 

       80后退伍军人施雷刚,退役20年后已经是合纤物检机运中心的一名安全员,主要负责本部门安全工作的同时也要承担材料成品库、机运班和原料的运输管理工作。做为一名退伍兵,工作中,他将军人的优秀品质发挥得淋漓尽致:任劳任怨、踏实能干、耐心热情、服从安排,将部队的优良作风融入工作,在企业里继续“发热发光”。 

       物检机运中心——顾名思义就是原辅材料、成品的检验,仓储及运输都包含其中。对于施雷刚这个安全员来说,如何把这些个基本不相干的单元融合在一起是个极大的挑战。而他,将军人团队协作、敢闯敢拼的精神带到岗位,在充分发挥自身安全管理作用的同时,用自己军人的行为处事方式感染周围的同事,在潜移默化中修正人的不安全行为。 

       作为一名安全管理人员,他在工作中严格要求,大胆管理。叉车作业一直是个难点。产品下线、现场装车、人员穿行,安全隐患颇多,他积极与中心领导交流,制定安全措施,确保了现场装车的安全零事故。 

       原料PTA进厂一直是生产的关键。按照公司要求,每月要外购一部分PTA用于生产,而繁重的运输工作就落在了施雷刚的肩上。他每次都会按照领导的要求,与几家运输PTA的物流公司进行沟通交流,密封报价,公开竞投,同时积极配合供销分公司将购买PTA及时运输进厂。为合理安排物流运输PTA的到货时间,他每天不间断地与物流业务员沟通,随时了解运输情况及生产需求,以确保原料PTA能够供应及时并尽量避免库存积压,为公司平稳生产做好保障。 
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