新春伊始，一场突如其来的新冠肺炎给我们的工作和生活按下了暂停键。面对疫情防控的严峻形势，宏达公司坚决贯彻落实党中央、市政府、区政府的疫情防控工作精神和决策部署对宏力公司在建项目实行停建缓建。随着疫情得到有力的控制，宏力公司的碳八和新建抗爆中心控制室项目也按下了复工复产的 “加速键”。 

      由于受到疫情影响，碳八和新建抗爆中心控制室项目进度受到很大影响。情势紧急，党员干部必须冲锋在前，设备动力部主任何先有身先士卒，为了保证项目能安全稳定启动，他督促大家做好防疫工作的同时，第一时间带领施工专业人员和工程师们每天深入施工现场召开早会、碰头会，现场协调解决施工中遇到的各种问题，只要讲机里有呼唤，总能及时的听到他铿锵有力的答复声，每天总是科室里来的最早的一个，走的最晚的一个，加班加点对他来说更是家常便饭，在做好入场人员的防疫防控措施的同时把项目复工做为头等大事进行安排部署。 

      为加快施工进度和保证项目质量，何先有带领设备动力部各专业工程师们严格制定施工现场管理规定和工程推进计划及优化方案，并采取三项措施确保项目质量和进度；一是要求施工单位提前组织人力，根据节点适时增加劳动力，并保证人员健康；对土建和安装人员提前一周进行入厂安全教育培训，并取得进厂证。二是根据施工工序，安排专人负责对施工现场进行实际测量，每位专业工程师根据现场情况，都撰写施工方案和数据调研，制定工程标准，明确具体要求，包括钢筋、钢结构、工艺管线和电仪器材料的进厂都明确的时间节点，规定专人专责，每个节点完成都要由三位一体工程师签字确认，并制定奖罚制度，调动了大家的积极性，为完成碳八和新建抗暴中心控制室项目奠定了基础。三是抢进度、保质量。为了保证工期，要求施工进度必须服从质量，每天召开早会，碰头会，解决协调施工中出现的问题，安排掌控工程进度，他坚守岗位，履责尽责，坚决保证工期和质量。 

      点点滴滴的付出，何先有是把为项目服务的理念落实到每一项具体工作中。践行初心使命，何先有是默默的履行一个普通党员的义务和责任。积极做好现场施工调度，确保碳八和抗暴中心控制室项目的时间节点，严把质量关、进度关、安全关，确保工程项目按计划高标准、高质量的完成任务。 （代玲鸽）