宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门详细汇报了6月份各项工作完成情况及7月份重点工作安排。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良分别对现场施工和开工准备工作等提出了相关要求。宏达公司党务人事部和安全环保部分别就人力资源管理和现场HSE管理等工作进行要求。工程建设指挥部政委王建伟对外部配套工程推进、信息化建设和开工有关证照资料准备等工作进行了部署。

      工程建设领导小组组长焦海超强调三点：一是加强宏兴公司人力资源管理，做到科学优化，精干高效；二是做好由施工转向开工准备过程中的各项施工收尾工作；三是继续坚持专人盯紧和高层推动的策略，确保开工投料前各项配套设施及时到位。

      董事长段君芳对宏兴项目6月份各单项中交推进工作表示肯定，要求继续盯紧重要节点，加快施工进度。要求宏兴公司全体干部职工不忘初心，牢记使命，强调9月30日前投料的建设目标后墙不倒，要紧盯目标不动摇，全力以赴，克服困难，确保最终目标到达。

      工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言，要求宏兴公司严格落实各位领导的指示安排，并对目前工作状态中存在的问题进行剖析，要求所有领导干部和管理人员对照提出的问题进行自自查自改，务必取得实效。同时明确宏兴项目已进入新的阶段，所有工作都要为开工服务，集中全力确保9月30日前开工投料任务目标顺利完成。